Важный момент – это мотивация сотрудников, умение вдохновить их своим примером. Необходимо к каждому разработчику найти подход, суметь заработать уважение со стороны коллег.

С нуля самому освоить эту профессию нереально, так как она требует большого количества навыков в программировании и менеджменте. Если речь идет только о программировании, то можно освоить конкретные инструменты по видеороликам на youtube-каналах. А для понимания основ командообразования и управления в направлении IT, придется искать другие варианты, как прокачать свои навыки. Проектирование интерфейсов новых проектов, участие в разработке высоконагруженных проектов, разработка front-end логики веб-приложений. Анализ требований заказчика и разработка решений для оптимизации бизнес-процессов.

Soft скилы для тимлида

Ну и, конечно, обязательно нужно иметь разноплановый бэкграунд, чтобы оценивать результат работы команды. То есть тимлид в идеале вырастает либо из аналитика, либо из разработчика и, соответственно, свои ошибки и успехи в предыдущих проектах он должен помнить и  применять на практике». Еще нужно обладать твердостью в определенном смысле. Потому что, как я говорю, разработчики — люди творческие. Бывает, делают что–то долго, на что–то не соглашаются, могут по–разному вести себя в рамках реализации задачи. Если это влияет на работу команды, на остальных участников, на сроки, то тимлид должен жестко выстроить свою позицию, чтобы проект не пострадал.

• В вузах и тем более колледжах тимлидов не готовят.
• Учитывая высокие требования, задумаешься – а стоит ли стремится стать тимлидом.
• Но должен быть человек, который послужит модератором общения и утвердит принятое решение.
• Назначить лидером команды самого крутого менеджера — тоже так себе идея.
• Тимлид — это высококвалифицированный программист, который знает, как управлять другими программистами.

Описанные далее п.п.1 и п.п.2 к обсуждаемой теме вообще отношения не имеют. Роль построения взаимодействия с зазаказчиком — точно такая же роль, как и все остальные. Проблема именно в том, что все получают должность, а как играть роль и что там вообще надо играть — никто не знает. Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи». Если говорить о жизни — то у каждой компании свой «салат».

Что должен знать и уметь Team lead

Это как раз свойственно тем, кто не хочет вникать в суть понятия «лидер», а хочет казаться главным и важным.Тим лид, как и «лидер» в принципе — это не о полномочиях, это об ответственности. Они же ж будуть страдать в случае необходимости обосновывать необоснованные решения. Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история. Вот только если команда слабая — тим лиду будет очень тяжело.Если продолжить твою логику то, если команда сильная, тим лид тоже «существо бесполезное». Лидер — это не монарх и не «авторитет» и не диктатор. Там где это есть — суть есть роль «лида» очень быстро скатывается к «насяльника-я-так-сказал-и-если-даже-клиент-не-так-сказал-сам-дурак».

При наличии амбиций и целеустремленности можно подняться еще выше – войти в состав руководства компании и даже получить свою долю в бизнесе. Для этого вам нужно иметь огромное желание совершить революцию в развитии предприятия и не только устно декларировать его, но и делать team lead реальные шаги в этом направлении. Эффективным лидером команды не станет тот, кто любит самоутверждаться за счет коллег, проявляет чрезмерную мягкость или, наоборот, ведет себя слишком авторитарно. Менеджеры отвечают за слаженность команды и внятную постановку задач.

Карьера в IT: должность Team Lead

Ну тут важно не только спрашивать, но и измерять. Хотя бы с руководством поговорить, на тему зоны ответственности. Если же мы описываем роль, то можно понять, кто эту роль в компании исполняет (лычки могут меняться) и для чего. Да, мне очень нравится западный подход «менеджмент как сервис». Грубо говоря — ты должен облегчать жизнь команды/увеличивать производительность. Если говорить о классификации, я склоняюсь к тому, чтобы определить атомарные роли, и потом уже говорить о том, кто какие роли на себя берет.

Назначить лидером команды самого крутого менеджера — тоже так себе идея. Но не смогут правильно оценить объем работы по проекту, проверить код, распределить нагрузку и задачи. При этом тимлид должен понимать как подбирать сотрудников, а также уметь правильно подбирать разработчиков разной направленности. Не должно получиться так, что в проекте нужно формировать мощный бэкенд, а в команде нет опытного backend-разработчика.

TeamLead и код #

Он уже не пишет код своими руками и не думает над тем, как реализовать ту или иную функцию. Вместо этого он занимается распределением нагрузки на команду, следит за ходом проекта и берёт на себя ответственность за проект в целом. А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде. И судить о тебе будут по результатам команды, а не твоим собственным. Как твои люди работают, какой у них перформанс, какая квалификация и т.д. И что ты «торчишь» уже не за себя, а за других людей, которые тебе могут даже не нравится, но все равно ты за них отвечаешь.

Обычно тимлидом становится наиболее опытный член команды, в котором сочетаются профессиональные навыки с навыками маркетолога. Это важно, потому что  тимлид общается не только со своей командой, но и с клиентами и заказчиками. Такие специалисты очень востребованы в различных компаниях разного масштаба (не обязательно IT). Team leader должен обеспечивать работоспособность команды, чтобы она выполняла поставленные задачи.

TeamLead – отдел разработки, который решает сложнейшие задачи по обеспечению, самыми современными IT-решениями.

Акцент на таких курсах сделан, как правило, на управленческие навыки и прокачку софт скилов. Курсы проходят уже опытные мидл и сеньор–программисты, те, кто недавно стал тимлидом и хочет прокачаться. Или представим другую ситуацию, когда вы только отучились программированию, у вас есть классная идея продукта и вы формируете команду для его создания. Только у вас есть видение продукта, значит вам и быть лидером команды, притом что опыта в программировании у вас едва хватает на «джуна». Поэтому претендовать на эту должность можно, если обладать определенными навыками. Важно понимать, что эта должность выросла на границе между разработкой и менеджментом.

Функции Developer team lead различаются по направлению деятельности. Специализируюсь на финансовых обзорах, банковских темах (кредитование, ипотека, вклады, инвестирование, дебетовые и кредитные карты и многое другое). Большой опыт работы в банке, знаю специфику работы «от и до». Могу рассказать о ней грамотным и понятным языком. Тимлид — это высококвалифицированный программист, который знает, как управлять другими программистами.